Schüren oder Deeskalieren?

„Widerspruch ist die Wurzel aller Bewegung und Lebendigkeit“ G.W. Hegel (1770 – 1831)

Konflikte sind im Führungskontext (wie in anderen Lebensbereichen) nicht nur unvermeidlich, sondern meist sogar sinnvoll. Problematisch ist also nicht das Auftreten von Konflikten, sondern mitunter die Art und Weise, wie wir damit umgehen. Dieses Seminar verbindet Theorie zu Konflikt in Führung und Organisation mit praktischen Ansätzen gezielter Konfliktregulation. Dabei orientieren wir uns am systemischen Konfliktmodell von K. Eidenschink. Sie lernen, Konflikte in ihrer Funktion als Ressource zu erkennen, zu analysieren und gezielt zu steuern (was nicht automatisch mit Deeskalation gleichzusetzen ist…). Praxisnahe Übungen und Reflexionen ermöglichen einen nachhaltigen Kompetenzzuwachs.

Ziele

• Systemische Modelle in der Praxis anwenden
• Eigene Konfliktmuster und -dynamiken erkennen
• Mehr Handlungssicherheit im Umgang mit Konflikten im Arbeitskontext gewinnen
• Führungskompetenz im Konfliktgeschehen ausbauen

Inhalte

• Systemtheoretische Grundlagen zu Konflikt, Führung und Organisation
• Funktion von Konflikten im Führungsgeschehen auf die Schliche kommen
• Konflikte analysieren mithilfe einer Systematik möglicher Konflikt-Dynamiken
• Systemische Überlegungen praktisch anwenden > Reflexion und kollegiale Beratung
• Rollenspiele und Praxistransfer

Zielgruppen

Führungskräfte sowie Coaches und Berater*innen, die Führungskräfte begleiten und ihre Konfliktkompetenz im organisationalen Kontext gezielt ausbauen möchten.

Hinweis: Die Teilnehmenden sind eingeladen, Konflikte aus dem eigenen Arbeitsalltag in das Seminar einzubringen