Change Management

Veränderungsprozesse „managen“

 

„… wer lebt, muss auf Wechsel gefasst sein."   Johann Wolfgang von Goethe

Veränderungen werden dann zum Thema, wenn eine gezielte strategische Neuausrichtung innerhalb einer Institution oder eines Unternehmens ansteht. Solche Veränderungsprozesse werden in der Regel in Zeiten der Krise, also aus der „Not-Wendigkeit“ heraus ‚Top-down’ initiiert. Dies führt oft zu Widerstand bei vielen MitarbeiterInnen. Da jede Veränderung mit der inneren Zustimmung der Betroffenen beginnt, ist unsere Aufgabe als Berater, diesen Prozess zu unterstützen und zu fördern.

Ziele:

  • Die TeilnehmerInnen entwickeln ein grundlegendes Verständnis für die Prozesse im Zusammenhang mit Veränderungen in Organisationen.
  • Sie kennen die Voraussetzungen dafür, wie ein solcher Prozess gelingen kann und wie sie die Führung dabei unterstützen können.
  • Sie kennen Verfahren, diese Prozesse zu erfassen und zu gestalten.
  • Sie haben Methoden der Arbeit mit größeren Systemen kennengelernt.

Inhalte:

  • Ein systemischer Blick auf Veränderung: das „Scheitern” steckt oft schon im Anfang
  • Der Veränderungsplan: vom Kontrakt bis zum Abschluss
  • Die konkrete Umsetzung: Methoden systemisch einsetzen und modifizieren
  • Rückkopplungen: Prozessreflexion und Prozessmodifikation
  • Die Förderung von Verbindlichkeit und Identifikation der Mitarbeiter durch die Führungskraft
  • Die Bedeutung der Organisationskultur und Ansatzpunkte zu deren Veränderung
  • Typische „Störungen” und Umgang damit

Zielgruppen:

BeraterInnen die in Non-Profit- und Profitunternehmen tätig sind, Führungskräfte, Projektleiter, Fachleute aus Arbeitsfeldern der psychosozialen Arbeit für die das Thema relevant ist.

Seminarleitung:

Regina Kipp

Ort:

Seminarhaus Ammerbuch, Pfäffingen

Termin:

12. - 14.10.2015

Preis:

360,– €



(inkl. Snacks und Getränke,
                ohne Mittagessen und Übernachtung)

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